El concepto de desarrollo del personal
El desarrollo del personal es un sistema de acciones interrelacionadas, que incluye el desarrollo de estrategias, previsión y planificación de requisitos de personal, gestión de carrera y crecimiento profesional, organización del proceso de adaptación , capacitación, capacitación, formación de cultura organizacional .
El desarrollo del personal es un proceso sistemático, centrado en la formación de empleados que satisfacen las necesidades de la empresa y, al mismo tiempo, para estudiar y desarrollar el potencial productivo y educativo de los empleados de la empresa.
El desarrollo del personal incluye el siguiente conjunto de medidas:
- entrenamiento vocacional;
- reentrenamiento y capacitación avanzada del personal;
- rotación;
- delegación de autoridad ;
- planificación de carrera de personal en la organización.
La capacitación del personal es un conjunto de acciones desarrolladas en el marco de un concepto único de capacitación de la organización y dirigido a la capacitación sistemática del personal. Al mismo tiempo, estas acciones tienen un impacto positivo en el cambio del nivel de calificaciones y productividad de los empleados de todos los niveles jerárquicos, satisfaciendo la necesidad individual de capacitación y la necesidad de la organización en los empleados capacitados.
El desarrollo profesional es el proceso de preparación de un empleado para la realización de nuevas funciones de producción, el empleo de nuevas publicaciones, la solución de nuevas tareas.
Objetivos del desarrollo del personal:- Aumento del potencial laboral de los trabajadores para la decisión de problemas personales y tareas en el campo de funcionamiento y desarrollo de la organización
- aumento de la eficiencia laboral;
- disminución en la rotación de personal;
- preparación de los cuadros dirigentes necesarios;
- la educación de los empleados talentosos jóvenes;
- lograr una mayor independencia del mercado laboral;
- adaptación a las nuevas tecnologías;
- el crecimiento de las cualidades sociales de los empleados y su satisfacción con el trabajo.
- preservación de la eficiencia;
- adaptación del personal a las condiciones cambiantes;
- entrenamiento del personal para tareas más complejas;
- La organización de la asistencia psicológica a los empleados que trabajan en condiciones de mayor riesgo.
- la integridad del sistema de desarrollo, la continuidad de varios tipos y formas de desarrollo del personal;
- superando la naturaleza de la educación y el desarrollo sobre la base del pronóstico de desarrollo científico y tecnológico y las condiciones para el desarrollo de la organización;
- flexibilidad de varias formas de desarrollo, la posibilidad de usarlas en ciertas etapas de desarrollo;
- estimulación profesional y social del desarrollo de los recursos humanos;
- la construcción del sistema de desarrollo de personal teniendo en cuenta las capacidades específicas de la organización, las condiciones socioeconómicas de su funcionamiento.
- competencia seria en varios mercados en el contexto de la globalización de la economía;
- rápido desarrollo de nuevas tecnologías de la información;
- solución sistémica e integrada de problemas de gestión de recursos humanos y todas las tareas estratégicas sobre la base de un programa unificado de las actividades de la organización;
- la necesidad de desarrollar una estrategia y cultura organizacional de la organización;
- participación de todos los gerentes de línea en la implementación de una política de personal única y los objetivos estratégicos de la organización;
- la presencia de una amplia red especializada de firmas consultoras en diversas áreas del desarrollo de recursos humanos.