Estructura de producción de la empresa

Empresa de fabricación

Una empresa de fabricación es una unidad especializada separada, basada en un colectivo laboral organizado profesionalmente, capaz de producir los productos (producción, servicios) de la finalidad, el perfil y el alcance apropiados, utilizando los medios de producción a su disposición.

Las principales funciones de la empresa de producción son:

• producción de productos de consumo industrial y personal;
• venta y entrega de productos al consumidor;
• servicio posventa de productos;
• material y soporte técnico de producción;
• gestión y organización del trabajo del personal en la empresa;
• desarrollo integral y crecimiento de los volúmenes de producción en la empresa;
• pago de impuestos, contribuciones obligatorias y voluntarias y pagos al presupuesto y otros organismos financieros;
• cumplimiento de las normas, regulaciones y leyes gubernamentales vigentes.

La empresa realiza independientemente la actividad, dispone de la producción dejada, la ganancia recibida que ha quedado a su disposición después del pago de los impuestos y otros pagos obligatorios.

La formación de nuevas empresas y la expansión de las existentes está determinada por los siguientes factores:

• la presencia de demanda insatisfecha de productos, obras, servicios es el factor determinante: si el producto no está en demanda y no se realiza, y los costos de su producción no dan resultado, entonces la empresa se ve amenazada por la ruina;
• disponibilidad de recursos necesarios para la organización de la producción;
• el nivel de desarrollo de la ciencia y la tecnología en la industria pertinente.

Las empresas y sus equipos son los principales elementos a partir de los cuales se forman los complejos sectoriales y territoriales, se forman ministerios y departamentos. Por lo tanto, las empresas se consideran los principales enlaces del complejo económico nacional. La estructura y el procedimiento para administrar la economía del país se construyen de tal forma que reflejan las actividades de casi todas las principales divisiones funcionales de la empresa.

De acuerdo con la ley, la empresa es totalmente responsable de todas sus actividades, lo que no debe interrumpir el funcionamiento normal de otras empresas y organizaciones, empeorar las condiciones de vida de los ciudadanos en el territorio adyacente. Al mismo tiempo, las autoridades estatales no tienen derecho a interferir en todas las funciones económicas y administrativas internas de la empresa. Pueden actuar solo como cuerpos de control sobre la legitimidad de las actividades económicas de la empresa, hacer propuestas y requerir que la administración de la empresa implemente la legislación actual.

Clasificación de las empresas

La clasificación de las empresas de fabricación se basa en las siguientes características principales:

1. Rama y especialización temática de la empresa:
   • membresía administrativa y organizativa (teniendo en cuenta el tipo principal de actividad y pertenencia de la empresa a esta o aquella agencia o una unión empresarial);
   • afiliación del producto (neto) (se tienen en cuenta la estructura y el volumen de producción de cada industria alimentaria).
2. Estructura de la empresa:
   • empresas altamente especializadas (producen una gama limitada de productos de producción masiva o a gran escala);
   • empresas diversificadas (producen una amplia gama de productos y diversos fines);
   • empresas combinadas (un tipo de materias primas o productos terminados en la misma empresa se convierte en paralelo o secuencialmente en otro, y luego en un tercer tipo, la producción combinada más compleja es el uso integrado de materias primas para fabricar productos de diferente estructura y composición química).
3. Capacidad de la capacidad de producción ( tamaño de la empresa ):
   • pequeñas empresas;
   • empresas medianas;
   • grandes empresas.

Al referir empresas a uno de estos grupos, se utilizan los indicadores de la cantidad de empleados, el valor de la producción y el valor de los activos fijos de producción.

Estructura de la empresa de producción

La estructura de producción de la empresa es la composición y correlación de sus enlaces internos: departamentos departamentales, laboratorios y otros componentes que conforman un único objeto económico; está determinado por el tamaño de la empresa, la industria, el nivel de tecnología y la especialización de la empresa. No hay una estructura estándar estable. Se ajusta constantemente bajo la influencia de la producción y la coyuntura económica, el progreso científico y técnico, los procesos sociales y económicos.

Sin embargo, para toda la diversidad de estructuras, las empresas de producción tienen funciones idénticas, la principal de las cuales es la producción y comercialización de productos.

Para garantizar el funcionamiento normal de la estructura de la planta de producción debe incluir:

• organismos de gestión empresarial;
• departamentos funcionales, laboratorios, otros servicios de no producción;
• tiendas de la producción principal;
• tiendas auxiliares y de servicio, almacenes;
• otras organizaciones (subsidiarias, social-domésticas).

El perfil, la escala y la filiación de una empresa están determinados por la composición, la especialización tecnológica y el tamaño de sus departamentos de producción, parcelas y talleres.

Cada etapa a través de la cual pasa un objeto de trabajo durante su procesamiento representa un conjunto de obras caracterizadas por la homogeneidad tecnológica y que crean la base para el desmembramiento de los procesos de producción en procesos parciales realizados por trabajadores de diversas profesiones y calificaciones.

Proceso de producción

El arreglo de los trabajadores para los lugares de trabajo suele ir acompañado de la formación de brigadas, grupos y servicios. Las brigadas se crean para realizar tareas que requieren la actividad conjunta de varias personas.

Dependiendo de la naturaleza, complejidad y especificidades del proceso de producción, la complejidad del trabajo determina las calificaciones numéricas y vocacionales del equipo y su forma organizativa: especializada o integrada.

Brigadas, grupos de trabajo, enlaces se forman en sectores y sectores, y estos a su vez - en talleres, departamentos, laboratorios. Los talleres, departamentos y laboratorios forman la estructura de la empresa.

Dependiendo de las características del proceso de producción y la naturaleza del trabajo realizado, se crea un lugar de trabajo, determinado sobre la base de estándares técnicos y ergonómicos.

Lugar de trabajo : el área de trabajo y la aplicación de su trabajo .

Los talleres de producción (parcelas, talleres) se dividen en dos grupos:

1. Las tiendas de la producción principal , donde los productos destinados a la venta se fabrican directamente. Se forman de acuerdo con el perfil de la empresa y según los tipos específicos de productos, la escala y la tecnología de producción.

Las principales tareas de las principales tiendas son : producción puntual, menores costos de producción, mejora de la calidad del producto, posibilidad de una reorganización oportuna de la producción de acuerdo con las necesidades cambiantes del mercado. Estas tareas se resuelven sobre la base de la especialización racional y la ubicación de los talleres, su cooperación y garantizar la proporcionalidad del proceso de producción desde la primera hasta la última operación.

Existen las siguientes formas de especialización de taller:

• especialización temática (concentración en talleres individuales de la parte principal o todo el proceso de producción para la producción de tipos y tamaños específicos de productos terminados);
• especialización subletal (agregada) (fijación de cada unidad de producción individual para partes individuales o agregados de máquinas);
• especialización tecnológica (por etapas) (división operativa del trabajo entre tiendas);
• especialización territorial (cada taller puede realizar las mismas funciones en áreas remotas entre sí).

2. Tiendas auxiliares y de servicio , cuyo resultado se consume dentro de la propia empresa.

La tarea principal de las tiendas auxiliares es asegurar el funcionamiento normal e ininterrumpido de las tiendas de la producción principal.

La filial incluye talleres y sitios de producción para:

• fabricación, reparación y ajuste de dispositivos, dispositivos, inventario;
• Supervisión de la operabilidad y reparación de equipos, maquinaria, maquinaria, edificios, estructuras;
• suministro de energía eléctrica y térmica, supervisión y reparación de equipos eléctricos y redes de calefacción;
• transporte interno y externo de materias primas, materiales, espacios en blanco, productos terminados;
• almacenes de la empresa.