La esencia de la organización de producción
El término " organización " se deriva de la palabra francesa organización y significa un dispositivo, una combinación de alguien o algo en un todo único. La organización asume el orden interno de las partes del todo como un medio para lograr el resultado deseado.
En la producción material se distinguen dos partes : las fuerzas productivas y las relaciones de producción, que forman en su unidad el modo de producción de una determinada sociedad.
Las fuerzas productivas son las fuerzas y los medios involucrados en la producción social . Las partes constitutivas (elementos) más importantes de las fuerzas productivas son las personas y los medios de producción. El elemento principal de las fuerzas productivas son las personas, los trabajadores. Ponen en marcha los medios de producción, crean herramientas y objetos de trabajo, los mejoran. Los medios de producción incluyen herramientas y objetos de trabajo. Los instrumentos del trabajo son máquinas, aparatos, instrumentos por los cuales una persona actúa sobre la sustancia de la naturaleza, sobre el tema del trabajo. El objeto del trabajo es el objeto de la aplicación de las fuerzas humanas, todo lo que se dirige a su trabajo, del cual se obtiene un producto terminado. Esta materia prima, materiales básicos y auxiliares, combustible, productos semiacabados.
Hombre - el factor personal de producción , herramientas y objetos de trabajo - factores materiales. Para que todos los factores de producción funcionen en un solo proceso de producción, deben combinarse.
La organización de la producción cumple su primera función de formación de sistemas, combinando los factores personales y materiales de producción en un solo proceso de producción .
Las relaciones de producción son relaciones entre personas en el proceso de producción y distribución de bienes materiales. Se desarrollan bajo la influencia de fuerzas productivas, pero ellos mismos
Los influencian activamente, acelerando o ralentizando el crecimiento de la producción, el progreso tecnológico.
Las relaciones laborales forman un sistema complejo, que incluye la producción y las relaciones técnicas y socioeconómicas.
Las relaciones industriales y técnicas actúan como relaciones con respecto al trabajo conjunto de los participantes en el proceso de producción. La base de estas relaciones es la división y la cooperación del trabajo, que conducen al aislamiento de obras individuales, brigadas, secciones, talleres y requieren el establecimiento de vínculos de producción entre ellos.
La siguiente función de la organización de la producción es el establecimiento de varias conexiones entre los artistas individuales y las unidades de producción que aseguran la actividad conjunta de las personas que participan en un solo proceso de producción.
Las relaciones socioeconómicas expresan las relaciones entre las personas, determinadas por la naturaleza y la forma de la apropiación social de los medios de producción, las relaciones de propiedad. Las relaciones socioeconómicas son un elemento importante en la creación de una unidad de intereses económicos de la sociedad, los trabajadores colectivos e individuales en el logro de la mayor eficiencia de producción.
La organización de la producción cumple así su tercera función: la creación de condiciones organizativas que aseguren la interacción sobre una base económica de todos los enlaces de producción como un único sistema de producción y técnico.
Finalmente, es posible distinguir la cuarta función, que está diseñada para resolver las tareas de crear las condiciones para aumentar el nivel de vida laboral de los trabajadores, el constante autodesarrollo profesional y sociocultural y la superación personal de los recursos laborales de la empresa.
Por lo tanto, la esencia de la organización de producción es unir y asegurar la interacción de elementos personales y materiales de producción, establecer los enlaces necesarios y acciones concertadas de los participantes en el proceso de producción, crear condiciones organizativas para la realización de intereses económicos y las necesidades sociales de los trabajadores.
Organización de la producción como un campo independiente de conocimiento
La organización de la producción es una disciplina científica independiente. Tiene su propio tema de investigación, teoría y un aparato conceptual especial, estudiando un completamente definido, inherente a este círculo de leyes y principios científicos.
La materia de la ciencia determina qué hace esta ciencia, qué fenómenos de la realidad objetiva estudia. La base objetiva para la organización de la producción son las relaciones que surgen en la producción de bienes materiales al nivel del eslabón inferior de la industria-empresa. En el curso de la formación y el funcionamiento del proceso de producción material, se manifiestan los siguientes tipos de relaciones, que son las relaciones de la organización de la producción:
- relaciones puramente técnicas, que expresan las formas de unir a las personas y los factores materiales de producción;
- las relaciones entre las personas que surgen del trabajo conjunto de los participantes en el proceso de producción;
- relaciones que proporcionan vínculos entre el lado técnico de las fuerzas productivas y las relaciones de propiedad;
- relaciones que caracterizan la interdependencia de los recursos materiales, energéticos y profesionales de la empresa.
El tema de organizar la producción como ciencia debe considerarse el estudio de las relaciones de la organización de la producción en la esfera de la producción de bienes materiales.
La teoría establece leyes y patrones de los procesos o desarrollos de fenómenos estudiados por una ciencia particular. La ley caracteriza la conexión interna estable y la interdependencia esencial de cualquier fenómeno de la realidad objetiva. Una regularidad generalmente se denomina repetibilidad de causa y efecto estable y consistencia en los fenómenos. Las leyes cumplen y cumplen con las leyes.
El contenido de la organización de producción como ciencia es el establecimiento de relaciones y patrones de causa-efecto inherentes a la organización de la producción, con el fin de identificar e implementar formas, métodos y condiciones organizacionales efectivas en la práctica.
La organización de la producción, como cualquier otra ciencia, depende de un cierto grupo de leyes y las leyes correspondientes. Las disposiciones de esta ciencia se basan en leyes económicas, las leyes de ciencias técnicas y naturales individuales (por ejemplo, cibernética, teoría de sistemas, teoría de control). Al mismo tiempo, depende de sus propias leyes y solo de sus leyes inherentes.
En la teoría de la organización de la producción, se definen los principios de la organización de la producción, que son las posiciones de partida sobre la base de las cuales se llevan a cabo la construcción, el funcionamiento y el desarrollo de los sistemas de producción y sus subsistemas individuales. Al construir un subsistema particular, se utilizan los principios que reflejan las características específicas de estos subsistemas. Los principios de la organización de la producción se examinarán en las secciones del libro de texto dedicadas a la descripción de los subsistemas de producción individuales.
La organización de la producción como una disciplina científica independiente tiene su propio aparato conceptual, incluidas sus categorías y conceptos inherentes. Entre los términos utilizados en actividades científicas y prácticas se incluyen términos (que son los nombres de conceptos): certificación de lugares de trabajo, matrimonio de producción, brigada de trabajo, tipos de movimiento de un lote de partes, producción grupal, despacho, reserva, preparación integrada de producción, producción incompleta, planificación operacional, sistema de producción, ciclo de producción, producción en línea, lote de partes, estructura de producción, ritmo, tacto, tipo de producción, etc. .
La ciencia de la organización de la producción tiene una cierta gama de objetos de estudio. En una forma esquemática, el rango de problemas teóricos estudiados por la ciencia incluye: el tema de la ciencia de la organización de la producción; el lugar de organización de la producción en el sistema de ciencias; sistema de leyes, regularidades y principios de organización de la producción; concepto de sistema de organización de la producción; formas y métodos de organización de la producción; desarrollo de la organización de producción; teoría y métodos para determinar la eficiencia económica de la organización de la producción; formas y métodos de implementación científica de la producción.
Leyes de organización de la producción en la empresa
La organización de la producción en las empresas industriales tiene ciertas regularidades. Entre estos patrones, uno debe llamar a la conformidad de la organización de la producción a sus objetivos. Este patrón predetermina enfoques metodológicos para la formación de la organización de producción, teniendo en cuenta los requisitos para el uso más completo de los recursos, mejorando la naturaleza creativa del trabajo, creando condiciones organizacionales para la realización de intereses materiales de las enfermeras en los resultados de producción que reflejan los principales objetivos de la organización. El logro de los objetivos establecidos se proporciona al resolver las tareas organizacionales correspondientes a estos objetivos. La naturaleza de tales tareas es muy diversa y está determinada por las características del objeto de la organización. Entonces, por ejemplo, las tareas importantes que deben realizarse para lograr los objetivos de la organización de la producción en el sitio son:
- creación de las proporciones necesarias en la capacidad de producción del sitio;
- establecimiento de un equilibrio racional de puestos de trabajo y artistas intérpretes o ejecutantes;
- coordinación del horario de operaciones en todos los lugares de trabajo;
- distribución de las funciones laborales entre los trabajadores;
- la formación de planes operativos y la emisión de tareas a los trabajadores;
- creando incentivos para el trabajo;
- organización del mantenimiento de lugares de trabajo, etc.
Otra regularidad es la correspondencia de las formas y métodos de organización de la producción con las características de su base material y técnica. De acuerdo con este patrón, el contenido de la organización de producción está determinado por las características y el nivel de desarrollo de la tecnología y la tecnología. El trabajo manual, la producción mecanizada y un proceso de producción complejo y automatizado requieren diferentes organizaciones. Los cambios en los medios técnicos y las tecnologías de producción conducen a cambios en el contenido del trabajo y las habilidades de los trabajadores y, en consecuencia, a los cambios en la naturaleza de la organización de la producción. Esta regularidad presupone garantizar la adecuación del estado y el nivel de la organización de la producción a su base material que cambia constantemente bajo la influencia del progreso científico y tecnológico.
La conformidad de la organización de la producción con las condiciones técnicas y de producción específicas y los requisitos económicos de la producción es una de las regularidades esenciales. La naturaleza de las formas y métodos de organización de la producción está determinada por el tipo de producción producida, el tipo de producción , su escala, etc. Dependiendo de las diversas condiciones del proceso de organización de la producción, se aplican las decisiones organizacionales que son apropiadas para ellos: el tipo de especialización de tiendas y secciones, la forma en que se colocan los equipos, la forma de organización de los procesos de producción (flujo, grupo, etc.); Se determina el tipo de unidad de planificación en el sistema de planificación operacional.
La organización de la producción también debe adaptarse constantemente a las cambiantes condiciones económicas. La transferencia de empresas a la propiedad de colectivos, la introducción de relaciones de arrendamiento, la profundización de la autofinanciación en asociaciones y empresas requieren el uso de formas de organización que crearían los requisitos previos necesarios para la implementación de métodos económicos de cultivo.
La transición al trabajo en una economía de mercado también introduce una serie de nuevos requisitos para la organización de la producción. La organización de la producción debería ser más flexible, elástica, capaz de ajustarse de manera rápida y rentable para producir productos que el consumidor necesita; debería estar más orientado a mejorar la calidad. Para evaluar la eficiencia de la organización de producción, se deben usar indicadores que caractericen el uso de todo tipo de recursos teniendo en cuenta su intercambiabilidad, indicadores de rentabilidad temprana, medición del costo de la calidad del producto, etc.
La complejidad de la organización de la producción como patrón general presupone la necesidad de considerar todos los procesos de producción que tienen lugar en la empresa en una relación recíproca como un todo integrado único.
En una empresa moderna en condiciones de mecanización y automatización complejas, los medios de producción y los procesos de producción están cada vez más integrados. Se crean sistemas de máquinas que ejecutan automáticamente no solo las principales operaciones tecnológicas, sino también las operaciones de transporte, depósito y control. Sobre la base de la introducción del diseño asistido por computadora y los sistemas de automatización de control, existen sistemas uniformes para preparar la producción y fabricación de productos. Los principales procesos de producción, mantenimiento y procesos de soporte de materiales están integrados. Todos estos cambios causan una naturaleza compleja de los problemas de la organización de la producción.
La mejora continua en la organización de la producción es una regularidad importante, el registro de los cuales en actividades prácticas es una condición indispensable para mantener el estado de la organización en el nivel actual. Este patrón requiere una transición de una mejora por etapas a una permanente (actual) en la organización de la producción. En este sentido, aparece una nueva función independiente de la mejora organizativa constante de la producción en el sistema de gestión empresarial. Los cambios en la organización de la producción existente deben realizarse continuamente a medida que cambian las bases técnicas de la producción, la naturaleza del producto, la composición y las calificaciones del personal y como resultado de la búsqueda de formas y métodos nuevos y progresivos de organización y gestión de la producción.
En las condiciones modernas, se manifiesta una regularidad, que se expresa de acuerdo con las formas y los métodos de organizar la producción a los requisitos de aumentar el contenido del trabajo de los trabajadores, ampliar sus funciones laborales y garantizar el atractivo del trabajo. Al elegir las formas de organización del trabajo, es necesario tener en cuenta la calificación y los niveles culturales de los trabajadores, cuidar que el trabajo brinde satisfacción al trabajador, estimular la actividad creativa y las actividades de racionalización de los participantes en la producción. Al organizar la producción, es necesario tener en cuenta los aspectos específicos de la actividad de la empresa en las condiciones del mercado y centrarse en la estabilización del empleo de los trabajadores. El trabajador debe estar seguro de que la alta productividad de su trabajo personal y el trabajo efectivo de la empresa le garantizarán la garantía de empleo.
La correspondencia mutua de la estructura del sistema de gestión y las características de la organización de la producción , siendo una de las regularidades de la organización, requiere un trabajo constante para mantener este cumplimiento. La estructura de producción de asociaciones y empresas, los métodos de organización de los procesos de producción están en constante cambio. En la mayoría de los casos, estos cambios requieren cambios en el sistema de gestión, en su estructura.
Por lo tanto, aumentar la autonomía y la responsabilidad de los niveles más bajos de empresas y asociaciones en las nuevas condiciones comerciales conduce a una reducción en el número de gerentes y divisiones, que están regulados y controlados. La importancia de las unidades del personal dedicadas al apoyo técnico y material de la producción está creciendo. Tal reestructuración del sistema de gestión requiere la transferencia de todas las funciones de producción de los órganos de administración a las unidades de producción de nivel inferior -talleres, secciones, brigadas y todas las funciones de capacitación técnica y apoyo material- a las unidades de personal.
En las ramas avanzadas de la construcción de máquinas, se produce una reorientación de la estructura de producción desde los procesos de producción hasta el producto, lo que lleva a la creación de tiendas y sitios cerrados por objetos, producciones para la producción de ciertos productos. Bajo estas condiciones, se están produciendo cambios en el sistema de gestión, que se están moviendo hacia la creación de enlaces estructurales apropiados, que exigen la introducción de nuevas condiciones económicas.
Una regularidad importante en la organización de la producción debe considerarse la participación de los trabajadores en el trabajo sobre la organización de la producción en empresas y asociaciones. Los pasos prácticos en esta dirección se toman sobre la base de la introducción de nuevas relaciones de propiedad, la profundización de la contabilidad de la producción interna, la transición a la autogestión de los colectivos laborales . Al mismo tiempo, la participación real de los trabajadores en la organización de la producción implica la transferencia de una serie de derechos de gestión a las bases: la tienda, el sitio, la brigada.