Planes de la compañía

Planes de la empresa, su clasificación y tipos

La planificación de la actividad de la empresa es el proceso de desarrollo e implementación práctica de medidas que determinan el estado futuro de la empresa. La planificación le permite:

• prever la perspectiva de la compañía;
• uso más racional de todos los recursos;
• evitar el riesgo de quiebra;
• actualizar oportunamente y modernizar los productos y mejorar su calidad de acuerdo con las condiciones del mercado;
• aumentar la eficiencia de las actividades de producción y mejorar la condición financiera de la empresa.

Para planificar la realización efectiva de estas funciones, es necesario construirlo de acuerdo con los siguientes principios:

• la necesidad de planificación: la adhesión a este principio corresponde a los requisitos económicos actuales para el uso racional de los recursos limitados;
• especificidad y mensurabilidad de los planes , lo que permite monitorear el progreso de su implementación y evaluar los resultados;
• Orientación en el tiempo: cada plan debe tener sus propios límites de tiempo estrictamente definidos que le permitan ser monitoreados;
• plan realista: los indicadores del plan deberían basarse en una evaluación del potencial de recursos de la empresa. Si la empresa toma planes deliberadamente imposibles, el trabajo de todas sus unidades falla, de modo que es imposible identificar al culpable de la violación de la disciplina planificada;
• flexibilidad: la capacidad de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo. Presupone el desarrollo de planes actualizados con una alta probabilidad de ocurrencia de un evento;
• complejidad: la planificación debe abarcar todos los aspectos de la actividad: producción y comercialización de productos, logística, gestión del personal, actividades de inversión;
• Consistencia (consistencia) de los planes de la compañía , desarrollada por sus divisiones estructurales y funcionales;
• ejecución obligatoria: el plan aprobado por la administración de la empresa se vuelve obligatorio;
• eficiencia: el desarrollo de dicha versión del plan para la producción de bienes y servicios, que proporcionará el mayor efecto económico;
• optimalidad - implica la necesidad de elegir la mejor opción en todas las etapas de planificación de varias alternativas posibles.

Un plan es una directiva, un documento específico, programado para un cierto período de trabajo con una indicación de sus objetivos, contenido, alcance, métodos, secuencia, momento de implementación.

La planificación implica el desarrollo de un programa de acciones para obtener el máximo beneficio posible de la empresa como resultado de la implementación coordinada de todas las funciones más importantes: industrial, comercial, innovadora, tecnológica, organizacional, social, etc. La planificación contribuye al uso eficiente y racional de los recursos, eliminando la incertidumbre, lo que permite puntos de vista de los intereses de los factores de la empresa.

El proceso de planificación incluye varias etapas:

• formular la composición de los próximos problemas planificados, determinar los riesgos esperados o las posibles opciones para el desarrollo de la empresa;
• justificación de las estrategias, metas y objetivos propuestos, que la compañía planea llevar a cabo para el próximo período;
• planificación de la composición, estructura del activo fijo, capacidad de la empresa, necesaria para alcanzar las metas y objetivos establecidos;
• determinación del volumen de material, recursos de mano de obra necesarios para implementar el plan de producción (obras, servicios);
• implementación de planes y monitoreo de su implementación.

Todo el conjunto de planes desarrollados en la empresa se puede dividir en diferentes características (Tabla 1).

Tabla 1. Clasificación de planes

Característica de clasificación	Tipos de planes
Tiempo de realización	Largo plazo: de 10 a 25 años Mediano plazo: de 3 a 10 años A corto plazo: de 1 año a 3 años Operacional - hasta 1 año
Tipo de objetivo	Táctico Operacional Estratégico Normativo
Grado de precisión	Agrandado Refinado
Escala de objetivos	Estratégico: proporcionar objetivos globales Planes de negocios enfocados en la implementación de una transacción específica Transacciones comerciales
Nivel de gestión (alcance)	Corporativo Brigada Talleres
Instalación específica	Funcional: diseñado para implementar funciones de gestión en el campo de actividades de una empresa que desempeña determinadas funciones Una sola vez: se desarrollan para un proyecto o programa específico Estable - son un conjunto de reglas, instrucciones y recomendaciones para la implementación de actividades estándar
Contenido	Plan de producción y venta de productos El plan para el suministro material y técnico Plan para el trabajo y el personal Planificar los costos de producción Plan de inversión Plan financiero Plan para el desarrollo social
Método de justificación	Mercado (indicativo) Administrativo (centralizado)
Etapa de desarrollo	Preliminar El final
Planificación Landmark	Reactivo: basado en el análisis de la experiencia previa Inactivo: están guiados por la posición existente de la empresa y no prevén ni un retorno al estado anterior ni un movimiento hacia adelante Preactive: dirigido a la implementación de cambios continuos en diversas áreas de la empresa Interactivo: centrado en la interacción del pasado, presente y futuro de la empresa

El trabajo planificado actual en la empresa implica el desarrollo de planes en las siguientes áreas principales: producción y venta de productos, logística, personal, costos, finanzas, inversiones, desarrollo social.

En términos de producción y venta de productos se establecen tareas para la producción de ciertos tipos de productos en términos naturales y de valor y canales para la venta de productos.

El plan de suministro material y técnico es un sistema de cálculos económicamente justificados de la necesidad de la empresa de materias primas, materiales, combustible, energía y equipos de producción.

Al elaborar un plan para mano de obra y personal, se calcula la necesidad de personal y un fondo de salarios, y se establece una tarea para aumentar la productividad laboral.

La principal tarea del plan de costos de producción y ventas es aumentar la eficiencia de la producción, la dieta! El uso de los recursos materiales, laborales y financieros, la determinación económicamente justificada del valor de los costos de producción estipulados en el plan de producción, el cálculo de la cantidad de ingresos recibidos como resultado de las actividades de producción.

En el plan financiero , se establecen los indicadores financieros más importantes: las ganancias de la empresa, el cálculo de la necesidad de contar con activos circulantes propios y la tarea de acelerar su facturación, la relación con las organizaciones de presupuesto y crédito,

El plan de inversión contempla inversiones en la construcción, expansión y reconstrucción de las instalaciones de producción de la empresa, así como la implementación de inversiones financieras.

El plan de desarrollo social de la empresa prevé medidas para abordar los problemas sociales más urgentes para la comunidad, mejorar las condiciones de trabajo, el descanso y la vida cotidiana.

Otros enfoques para la clasificación de planes son posibles.

Plan financiero de la empresa

El plan financiero se desarrolla sobre la base de otras secciones del plan de desarrollo económico y social de la empresa. A su vez, el desarrollo del plan financiero tiene un impacto significativo en la formación del plan de costos, el uso de material y otros recursos. Al elaborar un plan financiero, se deben tener en cuenta las reservas de producción disponibles, ya que establece tareas para mejorar el uso de los recursos, aumentando la rentabilidad de la producción. Por lo tanto, antes de desarrollar un plan financiero, es necesario analizar exhaustivamente los informes disponibles y otros materiales sobre la implementación del plan de producción.

El plan financiero se compone en forma de un balance de ingresos y gastos que expresa en forma monetaria los resultados de la actividad económica y financiera, las relaciones con el presupuesto, los bancos, las organizaciones superiores. El plan financiero (saldo de ingresos y gastos) de la empresa consta de cuatro secciones: ingresos y recibos de los medios, gastos y deducciones, relaciones mutuas de crédito, relaciones mutuas con el presupuesto. La cantidad de ingresos y gastos planificados se determina sobre la base de cálculos justificados, que se compilan para cada partida del balance.

En la sección "Ingresos y recibos de fondos", los ingresos se reflejan en forma de ganancias, cargos por depreciación, otros ingresos internos de la empresa, así como todo tipo de ingresos de fuentes externas. En la composición del beneficio, la parte principal está ocupada por los beneficios de las ventas de productos básicos. El beneficio total del balance de la empresa incluye los beneficios de la venta de otros productos y servicios no industriales. La planificación de la depreciación se lleva a cabo para cada tipo o grupo de activos fijos enumerados en el balance de la empresa. El monto de la depreciación se determina multiplicando el costo promedio anual de estos fondos por las tasas de depreciación apropiadas.

En la sección "Gastos y asignaciones de fondos", inversiones de capital centralizadas, costos de reparación de capital, gastos por aumentar el nivel de activos circulantes propios, pérdidas por la operación de viviendas y servicios comunales, mantenimiento de edificios y estructuras, deducciones por la formación de fondos de incentivos económicos, I + D, capacitación y bonificaciones para la creación e implementación de nuevos equipos, asistencia financiera, otros gastos y deducciones.

El contenido aproximado de las secciones del plan financiero puede representarse mediante los siguientes y principales artículos de ingresos y gastos.

I. Ingresos y recibos de fondos

Beneficio de la venta de productos, obras, servicios.

Beneficio de otras ventas (activos fijos, otros activos).

Ingresos no operativos planificados, incluidos los ingresos de:

• compartir participación en el capital autorizado de otras empresas;
• valores;
• almacenamiento de efectivo en cuentas de depósito con bancos y otras instituciones financieras y de crédito;
• arrendamiento de propiedad.

Deducciones por depreciación para la restauración completa de activos fijos y activos intangibles.

Recibo de fondos de otras empresas.

II. Costos y deducciones de fondos

Impuestos pagados de ganancias (por tipos de impuestos).

Distribución del beneficio neto, que incluye:

• acumulación (en términos de uso);
• consumo (por instrucciones de uso).

Inversión a largo plazo (por formas de inversión), incluso a través de:

• cargos por depreciación;
• otras fuentes de financiamiento (por tipos de fuentes).