Análisis del ritmo de salida
El ritmo de producción significa que la fabricación de los productos y la entrega de los mismos al almacén deben llevarse a cabo de acuerdo con el cronograma.
Por regla general, este último proporciona una producción de productos aproximadamente igual, uniforme por trimestres, meses y décadas. Sin embargo, en la práctica, muchas organizaciones operan de manera desigual, es decir, cuando se observa el plan de producción en su conjunto durante el período del informe en el último período, se observa el cumplimiento del plan en una década, meses y el cumplimiento excesivo.
El ritmo de producción es muy importante, ya que en el período del informe los productos no solo deben fabricarse, sino también entregarse a los clientes. Además, el ritmo de producción y venta de productos ~ condiciones necesarias para la implementación oportuna de pagos por parte de las organizaciones sobre sus obligaciones de pago.
La irregularidad de la producción resulta en gastos improductivos a principios de mes debido a equipo, transporte, mano de obra, equipo, obligaciones contractuales para suministrar productos a los clientes y al final del mes: los gastos improductivos están asociados con horas extras, fallas de equipos y una disminución en la calidad de los productos.
Las fuentes de información para el análisis son los materiales de las declaraciones de ciertos tipos de productos, los datos de informes operativos,
Conduce a una disminución en el volumen de producción y deterioro en su calidad, a un gasto excesivo en nómina (debido al pago de tiempo de inactividad y pagos adicionales por trabajar en horas extras), a mayores pérdidas por matrimonio, etc. El trabajo implacable de la empresa proveedora conduce a un deterioro actividad de las empresas-consumidores de sus productos.
El trabajo irregular puede ser causado por las siguientes razones: entregas intempestivas de materias primas, materiales, productos semielaborados, componentes, combustible, interrupciones en el suministro de electricidad, organización de producción insatisfactoria.
En el análisis, se debe calcular el coeficiente rítmico. Se define como la relación entre la producción real dentro del plan y la salida planificada.
Considere los siguientes datosDécadas | Salida de productos (en miles de rublos) | ||
De acuerdo al plan | De hecho, | De hecho, dentro del plan | |
Yo | 1000 | 300 | 300 |
II | 1100 | 900 | 900 |
III | 1200 | 2300 | 1200 |
Total por el mes: | 3300 | 3500 | 2400 |
Sobre la base de estos datos, el coeficiente rítmico es 2400/3300 = 0.73. Esto significa que solo el 73% de los productos fueron producidos y entregados en el almacén sin violar el cronograma previsto. Siempre que el trabajo sea rítmico, la producción de la empresa puede aumentar en una cantidad de: 891 mil rublos. (3300 · (100 - 73)) / 100.
Al análisis es necesario tener en cuenta también la dinámica del ritmo del trabajo de la empresa, i.е. cómo cambia con el tiempo
El indicador considerado, el coeficiente de ritmicidad , es el más común en el análisis económico. Hay otros indicadores utilizados para evaluar la implementación del plan de ritmo. Todos estos indicadores se pueden dividir en dos tipos: directos e indirectos .
Los indicadores directos incluyen: el coeficiente rítmico, el coeficiente de arritmia, el coeficiente de variación, el peso específico de producción para cada década (día) en la producción mensual, el peso específico de los productos producidos para cada mes, en la producción trimestral, el peso específico de los productos emitidos para cada trimestre, en el volumen de producción anual, productos lanzados en la primera década del mes de informe en términos porcentuales a la tercera década del mes anterior.
Los indicadores indirectos de ritmo son : la disponibilidad de pago por horas extras, así como el pago de tiempo de inactividad por culpa de la entidad comercial, pérdida de matrimonio, pago de multas por entrega corta y entrega tardía de productos.
Por lo tanto, para una característica más completa de la ritmicidad, también se usa el coeficiente arrítmico (el número de arritmias). Esta es la suma de las desviaciones positivas y negativas en el producto del plan para cada día (semana, década). Cuanto menos rítmicamente funcione la empresa, mayor será la tasa de arritmia.
El coeficiente de variación se define como la relación entre la desviación estándar de la tarea planificada para un día (de diez, un mes, un trimestre) a la producción planificada diaria promedio (promedio decenal, promedio mensual, trimestral):
- Δ x 2 - la desviación cuadrática de las tareas decenales promedio (en este caso);
- n es el número de tareas planificables sumables;
- х - tarea decente de acuerdo con el horario.
En el ejemplo considerado, el coeficiente de variación es 0.094. Esto significa que el producto de la década se desvía del programa en un promedio de 9.4%.
Para profundizar el análisis, es necesario estudiar el ritmo del trabajo no solo de la empresa como un todo, sino también de los talleres individuales.
La eliminación de las causas del trabajo irregular le permite movilizar reservas significativas para aumentar la producción.
Por lo tanto, en base a los resultados del análisis realizado, es necesario delinear medidas dirigidas a eliminar las causas del trabajo inestable y desarrollar formas de implementar estas actividades.