Teoría de la justicia
La teoría de la justicia se basa en la afirmación de que las personas evalúan subjetivamente la recompensa por los esfuerzos realizados, y la sensación de que alguien más está marcado más y mejor, a menudo comienza a reducir la intensidad del trabajo .
Además, debido a la distribución injusta de la remuneración, hay una tensión psicológica en el equipo, que necesariamente debe ser eliminada, explicando el principio al colectivo subyacente a la distribución de las recompensas. Los autores de esta teoría, Lyman Porter y Edward Lawler, integraron elementos de la teoría de la expectativa en su teoría. Según su teoría, la motivación es una función de las necesidades, las expectativas y la equidad de la remuneración.
La efectividad del trabajo de parto depende de:- evaluación del valor de la remuneración;
- los esfuerzos realizados;
- evaluación de la probabilidad de la conexión "fuerza-recompensa";
- características y capacidades potenciales del empleado;
- autoevaluación de su rol.
A su vez, el nivel de esfuerzo depende del valor de la recompensa y de la creencia en la relación directa entre el esfuerzo invertido y la oportunidad de remuneración. Como ya se mencionó, las remuneraciones son internas (una sensación de satisfacción del trabajo realizado, un sentido de competencia, autoestima, etc.) y externas (elogio del líder, bonificación, promoción). Porter y Lorer consideran otro tipo de recompensa: la recompensa, percibida como justa. La Figura 22 muestra esquemáticamente el modelo de Porter-Lawler.
La línea punteada dice que puede haber un vínculo entre el rendimiento y la recompensa externa, pero depende del líder. La línea punteada entre el rendimiento y la recompensa, percibida como justa, muestra una evaluación subjetiva de la remuneración del empleado. Como resultado de las recompensas externas e internas y teniendo en cuenta su imparcialidad, la persona está satisfecha, y esta satisfacción es una medida de cuán valiosa es realmente la recompensa. Este proceso es cíclico y está en constante evolución.